Gente certa no
lugar certo. O óbvio que ganhou proporções de inovação na gestão corporativa
moderna. Ainda assim, alguns gestores insistem em preferências de estilo, como
uma justificativa líquida do perfil do negócio, mas que, não se sustenta nas
evidências e no diagnóstico minucioso do
dia a dia corporativo.
Por exemplo, praticidade acaba “esbarrando” numa certa dose de desconhecimento, ou falta de visão integral, holística. A partir do momento em que se leva em consideração opções, riscos, oportunidades e cenários (tudo necessário em um planejamento), já se deixou de ser prático. A engenhosidade de algumas pessoas pode passar por pragmatismo estratégico, mas nem sempre pode ser assim definido, uma vez que não reflete um conteúdo precedente. Já a overdose de eloquência e meticulosidade, por sua vez, também passa a impressão de falta de funcionalidade, e demora de resultados. Há que se ter um mínimo cuidado em relação a supervalorizar um ou outro perfil.
Por exemplo, praticidade acaba “esbarrando” numa certa dose de desconhecimento, ou falta de visão integral, holística. A partir do momento em que se leva em consideração opções, riscos, oportunidades e cenários (tudo necessário em um planejamento), já se deixou de ser prático. A engenhosidade de algumas pessoas pode passar por pragmatismo estratégico, mas nem sempre pode ser assim definido, uma vez que não reflete um conteúdo precedente. Já a overdose de eloquência e meticulosidade, por sua vez, também passa a impressão de falta de funcionalidade, e demora de resultados. Há que se ter um mínimo cuidado em relação a supervalorizar um ou outro perfil.
Na execução de
tarefas e cumprimento de objetivos profissionais, a diversidade de estilos e
aptidões pode e deve ser valorizada, pois é de fato rica para a qualidade final
de um produto. Pensamentos variados, perfis idealistas, pragmáticos, realistas
e criativos, extrovertidos e mais centrados... Esta variedade é muito
conveniente para motivar ideias e projetos.
O segredo do bom
profissional (em ética, talento e eficácia) é justamente equacionar
conhecimento, raciocínio e planejamento, com a flexibilidade adequada que a
ocasião pede. Nada que exercício, treino e gerenciamento não consigam promover.
O papel de um
bom gestor será o de orquestrar perfis, de modo a mantê-los afinados com o
negócio, a cultura e a política da empresa.
Neste caso, vocação, predisposição e competência são
indispensáveis. A ausência dessas premissas infelizmente poderá ser um
obstáculo para o sucesso de todos.
Gente certa no lugar certo não garante resultados ou lucros imediatos, mas cria o ambiente necessário para fecundar ideias e comportamentos que levarão a frutos saudáveis, nutritivos e competitivos.
Gente certa no lugar certo não garante resultados ou lucros imediatos, mas cria o ambiente necessário para fecundar ideias e comportamentos que levarão a frutos saudáveis, nutritivos e competitivos.
